CMMI（Capability Maturity Model Integration）是全球认可的一个软件开发过程改进模型，它提供了一种评估和改进公司软件开发、软件工程管理能力的标准。CMMI框架有助于软件公司明确其软件开发和管理实践的优点和缺陷，通过优化和改进这些实践来提高软件开发能力，从而改进项目交付和产品质量。

豪森智源成立之初，为了进一步促进工作流程标准化，提高项目管理能力，保障项目高质量、低成本、按期限完成，就确认了使用CMMI进行流程管理。2019年10月豪森智源启动了CMMI3级认证，经历了近一年的时间，于2020年9月成功取得CMMI3级认证，并开展了整个公司关于CMMI的学习。

CMMI可以分为5个等级，。CMMI第三等级为定义级。在定义级别上，所有二级要求都达到了。企业不仅可以对项目实施采取综合管理措施，还可以保证项目的完成，企业可以根据自己的特殊情况和自己的标准进行科学管理，成为企业的文化，是企业的组织财产。

在公司的管理过程中，始终严格按照CMMI标准推行、管理。取得CMMI3级三年后的6月，豪森智源开启了CMMI3级复审以及5级认证。在启动会上，先由赵总向大家展示了豪森智源引进CMMI后的改变。

如何判断一个企业的能力？如何管理一个软件企业？如何保证项目的有序进行？我们需要一个方法、一套制度、一项流程，CMMI就是我们所确定的方法、制度、流程。

赵总讲话后，由CMMI咨询老师向大家介绍了CMMI从3级提升至4、5级的意义，注意事项以及成功案例，使大家对CMMI有了更深刻的理解。

豪森智源始终对质量、效率、风险管理和客户满意度保持高度重视，致力于实现真正意义上的CMMI，并不只是拿到一个资质证书，而是通过导入CMMI模型，实现软件开发流程规范化，提升软件开发能力。