2022年1月9日，公司召开由各部门主要负责人参加的年中战略研讨会，总结2021财年上半年的工作，讨论、强调、部署下半年的重点工作和任务。

本着总结经验、统一思想、明确任务、达成目标的原则。会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的OKR，简明扼要的对上半年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。

各部门汇报结束后，与会的各位领导对其上半年存在的问题提出了诸多有效的建议与意见，诸如技术工程部要对公司的销售额做出自己的贡献、发动全公司进行宣传、择优推行管理模式等等。

赵总对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。要求各部门要切实履职尽责，立足问题和年度的OKR及时调整工作思路，关注团队建设，把控各类细节，落实措施，全力推动公司及各部门年度OKR顺利完成。